De cara a las elecciones del 24 de agosto, el espacio que encabeza la Lista 2 dio a conocer su plataforma bajo el lema \u201cUn proyecto de gesti\u00f3n para seguir haciendo grande a Villa\u201d. La propuesta contempla obras, profesionalizaci\u00f3n administrativa, transparencia en el manejo de los recursos, desarrollo deportivo y educativo, nuevos espacios sociales y una mirada integral para todas las disciplinas de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Bajo la consigna \u201cUn proyecto de gesti\u00f3n para seguir haciendo grande a Villa\u201d, la plataforma de la Lista 2, encabezada por Pablo Calcagno y N\u00e9stor C\u00f3ceres, plantea una serie de iniciativas vinculadas con la infraestructura, la formaci\u00f3n de deportistas, la administraci\u00f3n econ\u00f3mica, la transparencia y el desarrollo de todas las disciplinas que forman parte de la instituci\u00f3n.
El proyecto tiene como uno de sus principales objetivos consolidar a Villa San Mart\u00edn como una instituci\u00f3n deportiva de referencia, pero tambi\u00e9n fortalecer su dimensi\u00f3n social, generando mayores espacios de participaci\u00f3n para socios, deportistas y familias.<\/p>\n\n\n\n
Transparencia y claridad en el manejo de los recursos
Uno de los aspectos que la Lista 2 busca remarcar especialmente es la transparencia en la administraci\u00f3n de los recursos del club.
La propuesta parte de la premisa de que los socios deben contar con informaci\u00f3n clara y peri\u00f3dica sobre la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la instituci\u00f3n, sus ingresos, egresos y el destino de los fondos.
En ese sentido, se plantea conformar un equipo econ\u00f3mico profesional que tenga a su cargo el control y la autorizaci\u00f3n del uso de los recursos, adem\u00e1s de establecer mecanismos que permitan brindar informaci\u00f3n de manera regular a los asociados.
Entre las iniciativas figura la publicaci\u00f3n de un resumen mensual de ingresos y egresos, con el prop\u00f3sito de que los socios puedan conocer con claridad c\u00f3mo se administran los recursos de Villa San Mart\u00edn.
El proyecto tambi\u00e9n contempla la elaboraci\u00f3n de presupuestos individuales e independientes para la instituci\u00f3n y para la Liga, buscando ordenar la administraci\u00f3n y diferenciar las distintas \u00e1reas de funconamiento.
A su vez, se propone destinar entre un 5% y un 10% de los ingresos a un fondo de inversi\u00f3n, que pueda ser utilizado para atender necesidades de las categor\u00edas formativas, viajes, capacitaciones, competencias y otros proyectos de crecimiento institucional.
La plataforma enumera adem\u00e1s distintas alternativas para fortalecer los ingresos del club, entre ellas las cuotas sociales y deportivas, fondos de seguridad e inversi\u00f3n, leyes de sponsorizaci\u00f3n, publicidad, derechos de denominaci\u00f3n (naming rights), aportes estatales y la organizaci\u00f3n de eventos internos y externos.
Tambi\u00e9n se contemplan ingresos provenientes de bonos, sorteos y entradas a los partidos.
La intenci\u00f3n, seg\u00fan la propuesta, es avanzar hacia una administraci\u00f3n profesional pero al mismo tiempo abierta y participativa, en la que el socio tenga informaci\u00f3n y pueda conocer el funcionamiento econ\u00f3mico de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Infraestructura: un predio y nuevos espacios para los socios
La infraestructura aparece como otro de los grandes ejes del proyecto.
La Lista 2 propone gestionar la obtenci\u00f3n de un predio que permita ampliar las posibilidades de desarrollo de Villa San Mart\u00edn y generar nuevos espacios destinados a los socios y a las distintas actividades de la instituci\u00f3n.
Dentro de esa planificaci\u00f3n aparece la posibilidad de avanzar en la construcci\u00f3n de piscina, quinchos, parrillas y otros espacios de uso comunitario, con el objetivo de que el club pueda ampliar su propuesta y ofrecer lugares de encuentro que actualmente no posee.
La creaci\u00f3n de un espacio social propio constituye una de las iniciativas vinculadas directamente con la vida cotidiana de la instituci\u00f3n. La propuesta contempla un quincho y parrilla que puedan ser utilizados por socios, deportistas y familias para reuniones, encuentros y actividades.
La intenci\u00f3n es que Villa San Mart\u00edn no sea \u00fanicamente un espacio de entrenamiento y competencia, sino tambi\u00e9n un lugar donde se fortalezcan los v\u00ednculos entre quienes integran la comunidad.
En materia de infraestructura deportiva, el programa incluye el mantenimiento de la cancha central, renovaci\u00f3n de luces, mejoras en vestuarios, instalaciones el\u00e9ctricas y distintos trabajos destinados a optimizar las condiciones de funcionamiento.}
Tambi\u00e9n se plantea la construcci\u00f3n y mejora de albergues para el club, la reconstrucci\u00f3n del vestuario y del espacio de guardado utilizado por el femenino, adem\u00e1s de otras obras necesarias para acompa\u00f1ar el crecimiento de las actividades.
El proyecto incorpora asimismo un consultorio kinesiol\u00f3gico, un departamento social y un \u00e1rea destinada a disciplina y convivencia.
Entre las propuestas tecnol\u00f3gicas figura la implementaci\u00f3n de un nuevo sistema de ingreso mediante reconocimiento facial, con el objetivo de mejorar los mecanismos de acceso y seguridad.<\/p>\n\n\n\n
Una mirada integral para todas las disciplinas
Uno de los puntos que la Lista 2 busca destacar es que el proyecto no est\u00e1 pensado exclusivamente para el b\u00e1squet.
La propuesta plantea que el crecimiento institucional debe alcanzar a todas las disciplinas que integran Villa San Mart\u00edn, entre ellas Jiu Jitsu y Squash, adem\u00e1s de las diferentes categor\u00edas y actividades que se desarrollan en el club.
La obtenci\u00f3n de un espacio para generar nuevas instalaciones, la construcci\u00f3n de sectores sociales y recreativos y la posibilidad de contar con movilidad propia para las distintas disciplinas forman parte de una visi\u00f3n integral.
La movilidad propia permitir\u00eda acompa\u00f1ar a los deportistas en viajes, competencias y diferentes actividades, mejorando las condiciones para representar a Villa San Mart\u00edn y favoreciendo una mayor integraci\u00f3n entre las disciplinas.
La idea es avanzar hacia una instituci\u00f3n en la que cada actividad tenga posibilidades de desarrollarse y en la que los deportistas se sientan parte de un mismo proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Educaci\u00f3n y formaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la competencia
El segundo gran eje de la plataforma est\u00e1 relacionado con la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n integral de los deportistas.
La Lista 2 propone implementar apoyo escolar para aquellos jugadores que lo necesiten, tanto en el nivel primario como secundario, adem\u00e1s de generar convenios con institutos de idiomas.
La formaci\u00f3n tambi\u00e9n alcanza a los entrenadores. El programa contempla capacitaciones para los responsables de las distintas categor\u00edas en \u00e1reas deportivas, pedag\u00f3gicas y relacionadas con el an\u00e1lisis de datos, entre otras herramientas.
La propuesta busca que el desarrollo deportivo est\u00e9 acompa\u00f1ado por una formaci\u00f3n integral, entendiendo que el club cumple tambi\u00e9n una funci\u00f3n educativa y social.
En esa l\u00ednea se plantean charlas mensuales sobre juego, comportamiento, desarrollo, crecimiento personal y utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, junto con espacios especialmente destinados a padres y madres.
La psicolog\u00eda deportiva tambi\u00e9n ocupa un lugar dentro del proyecto, al igual que la posibilidad de establecer convenios vinculados con nutrici\u00f3n.
El objetivo es promover h\u00e1bitos saludables, prevenir lesiones y acompa\u00f1ar a los deportistas en las diferentes etapas de su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s deporte, m\u00e1s oportunidades
\u201cM\u00e1s deporte, m\u00e1s futuro\u201d es la premisa elegida para el cuarto eje del programa.
Entre las propuestas deportivas se encuentra la incorporaci\u00f3n de nuevos entrenadores, la reorganizaci\u00f3n de los horarios de las dos canchas y una planificaci\u00f3n de los entrenamientos de acuerdo con las competencias y objetivos de cada categor\u00eda.
Tambi\u00e9n se plantea incorporar materiales de trabajo de \u00faltima generaci\u00f3n, crear la figura de un gerente deportivo y avanzar hacia una estructura orientada a un plano deportivo de excelencia.
La Lista 2 propone adem\u00e1s garantizar la participaci\u00f3n de chicos y chicas del club en competencias, desarrolla un Campus de formaci\u00f3n y asegurar la indumentaria completa para todas las categor\u00edas.
La plataforma busca que las distintas disciplinas y categor\u00edas cuenten con acompa\u00f1amiento institucional y que los deportistas tengan mayores oportunidades de competencia y formaci\u00f3n.
Como horizonte deportivo, el proyecto establece el objetivo de posicionar a Villa San Mart\u00edn entre los clubes de referencia del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
\u201cVilla Shop\u201d y nuevas alternativas de generaci\u00f3n de recursos
Dentro de las propuestas de infraestructura y administraci\u00f3n tambi\u00e9n aparece la creaci\u00f3n de \u201cVilla Shop\u201d, una iniciativa destinada a generar nuevos servicios y alternativas de identificaci\u00f3n institucional.
El programa contempla adem\u00e1s la reparaci\u00f3n del techo del sector de Jiu Jitsu y la remodelaci\u00f3n del servicio de lavadero, con la intenci\u00f3n de mejorar su funcionamiento y generar un ahorro para la instituci\u00f3n.
A esto se suma la posibilidad de disponer de fechas para la realizaci\u00f3n de eventos, compartir espacios con las familias y mantener abierta la incorporaci\u00f3n de nuevas sponsorizaciones.
La generaci\u00f3n de recursos aparece as\u00ed vinculada tanto con la actividad deportiva como con la utilizaci\u00f3n de los espacios y la capacidad del club para generar nuevas propuestas para sus socios.<\/p>\n\n\n\n
Un representante para escuchar a los deportistas
Otro de los puntos incluidos en la plataforma apunta a fortalecer la comunicaci\u00f3n interna.
La Lista 2 propone incorporar un representante con comunicaci\u00f3n semanal, cuya funci\u00f3n ser\u00eda atender inquietudes y necesidades de los deportistas y convertirse en un canal de di\u00e1logo permanente entre quienes practican las distintas disciplinas y la conducci\u00f3n institucional.
La iniciativa busca que jugadores, jugadoras y familias tengan un espacio concreto para plantear necesidades, inquietudes y propuestas.
De esta manera, la participaci\u00f3n de los socios y de quienes forman parte de las actividades deportivas se incorpora como uno de los componentes centrales del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Una comunidad m\u00e1s unida e inclusiva
El proyecto de la Lista 2 busca combinar el crecimiento deportivo con una mayor integraci\u00f3n social.
La posibilidad de contar con un espacio de parrilla y quincho, la obtenci\u00f3n de un predio, nuevas instalaciones, movilidad para las disciplinas y mecanismos de participaci\u00f3n pretenden generar una instituci\u00f3n con m\u00e1s lugares de encuentro.
La propuesta parte de una concepci\u00f3n de Villa San Mart\u00edn como una comunidad deportiva y social, donde el desarrollo de cada disciplina contribuya al crecimiento del conjunto.
En ese marco, la inclusi\u00f3n de Jiu Jitsu, Squash y las dem\u00e1s actividades dentro de una planificaci\u00f3n com\u00fan apunta a fortalecer el sentido de pertenencia y evitar que el crecimiento institucional quede concentrado en una sola disciplina.<\/p>\n\n\n\n
Un proyecto con mirada de futuro
Con estos ejes, la Lista 2 presenta su plataforma de cara a las elecciones del 24 de agosto, proponiendo una gesti\u00f3n basada en cuatro grandes pilares: infraestructura; educaci\u00f3n y formaci\u00f3n; econom\u00eda y transparencia; y desarrollo deportivo.
La iniciativa pone especial \u00e9nfasis en que los socios tengan mayor informaci\u00f3n sobre los recursos de la instituci\u00f3n, al tiempo que propone nuevas obras, espacios sociales, herramientas de formaci\u00f3n y oportunidades deportivas.
El objetivo final es acompa\u00f1ar el crecimiento de Villa San Mart\u00edn con una estructura institucional que permita sostener ese desarrollo en el tiempo.
\u201cUn club hecho entre todos. Un club para siempre\u201d es la consigna que resume la propuesta: una instituci\u00f3n con mayor transparencia, m\u00e1s participaci\u00f3n de los socios, infraestructura para todas las disciplinas y una comunidad deportiva y social cada vez m\u00e1s integrada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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